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本文为在台湾市场运营多个店铺的电商团队提供可执行的策略框架，侧重成本核算、竞品情报、平台工具与数据驱动的促销组合，帮助提升毛利与转化，避免内耗与价格战。 应该包含多少项成本与费用来制定价格？ 制定价格前必须把握全量成本：直接采购成本、物流与仓储、平台手续费、支付手续费、退货成本与推广预算等。对店群而言，还要把总部分摊成本（客服、人力与系统费用

1. 概述与目标设定 1. 概述：明确促销目标（GMV、转化率、ROI）并分解到每家店。小分段：a) 目标量化：例如三天双11目标2000单；b) 利润底线：每单最低净利；c) 关键KPI：流量、转化、客单价、退货率。 2. 选品与库存准备（实操步骤） 2. 选品与库存：a) 用历史数据筛选周转快、退货率低的10–20款主推SKU；b) 为主